Introdução
O crescimento e o sucesso das empresas e organizações se dá através de dois focos: (1) no presente, voltado para a melhoria de produtos e serviços, bem como para os processos e tecnologias que contribuem com tal propósito. Ou seja, como aprimorar o que deve continuar sendo feito; (2) no futuro, direcionando a organização para que atinja um novo patamar que exigirá inovação e introdução de novos produtos, serviços, processos e tecnologias.

1. Introdução
Das mais de oitenta pirâmides já encontradas pelos arqueólogos no Egito, uma se destaca pela grandiosidade e impressionismo de suas dimensões, a grande pirâmide do faraó Quéops
(Figura 1), soberano da IV dinastia. A imponente construção emerge das areias na planície de
Gizé, margem ocidental do rio Nilo, a 8 km do Cairo, capital do Egito. Única das sete
maravilhas do mundo antigo ainda em pé, durante 4000 anos foi a construção mais alta do
mundo com espantosos 147 metros de altura. Próximo a pirâmide de Quéops, estão as
pirâmides de seu filho, Quéfren, que o sucedeu no trono, o qual foi sucedido por Miquerinos,
formando um complexo piramidal que até hoje fascina as pessoas no mundo todo. Este artigo
tem como foco os aspectos que envolveram o projeto de construção da grande pirâmide de
Quéops.

O objetivo deste artigo é de proporcionar uma reflexão sobre como deve ser conduzido o gerenciamento de aquisições no dia-a-dia da equipe de projetos.

Nossa forma de observar os fatos, a maneira como percebemos o mundo, influencia as “verdades” que incorporamos à nossa memória de vida.