Programa de Preparação para Certificação PMP


Duração do Curso:

Carga Horária: 80h

Contato para mais detalhes

* Preenchimento obrigatório
* Nome:
* Companhia:
* Endereco:
* Cargo:
* E-mail
* DDD * Tel.:
-
Tipo de Evento:
Data
Local
Publicoalvo
Participantes
Objetivo-do-evento
Resultados-esperados
Comentarios

Aprenda a

  • Assimilar os principais e mais importantes conceitos para a aprovação no exame do PMI®
  • Utilizar conhecimento teórico e prático em gerenciamento de projetos em seu benefício na hora do exame.
  • Administrar tempo de realização de prova e a se familiarizar com ambiente do exame através de simulados (online e presenciais).
  • Utilizar dicas dadas em sala de aula por nossos instrutores, todos certificados como PMP®, para maior sucesso na prova.
  • PROGRAMA COM ÍNDICE DE 96%* DE APROVAÇAO NO EXAME DO PMI®
  • Índice medido entre os alunos da Dinsmore Associates que prestaram o Exame de Certificação do PMI®
  • PMP® e PMI® são marcas registradas do PMI – Project Management Institute, Inc.

Objetivo e Público

Objetivo

Preparar de forma completa os profissionais para a certificação PMP®, através de apresentação das áreas de gerenciamento de projetos do PMbok, realização de simulados, e utilização dos conceitos e dicas inseridos em nosso material didático.

Público

Profissionais que atuam com gerenciamento de projetos e desejam obter a certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute).

Conteúdo Programático

  1. Abertura do Programa
    1. Abertura do Programa
    2. PMI e o Processo de Certificação PMP
    3. Simulado Inicial
  2. Visão Geral de GP
    1. O que é um projeto
    2. O que é gerência de projetos
    3. Relação da gerência de projetos com outras disciplinas de gerenciamento
    4. Programas e Subprojetos
  3. Ciclo de Vida e Organização de Projetos
    1. Fases e Ciclo de Vida do Projeto
    2. Stakeholders do Projeto
    3. Influências organizacionais
    4. Habilidades gerenciais chave
    5. Influências Sócio-econômicas
  4. Processos de GP
    1. Processos do projeto
    2. Grupos de processos
    3. Interações entre processos
  5. Gerenciamento da Integração
    1. Desenvolvimento do Termo de Abertura
    2. Desenvolvimento da declaração de escopo preliminar
    3. Desenvolvimento do Plano do Projeto
    4. Orientação e gerenciamento do projeto
    5. Monitoramento e controle do projeto
    6. Controle integrado de mudanças
    7. Encerramento do projeto
  6. Gerenciamento do Escopo
    1. Planejamento do escopo
    2. Definição do escopo
    3. Verificação do escopo
    4. Controle de mudanças de escopo
  7. Gerenciamento do Tempo
    1. Definição e seqüência de atividades
    2. Estimativa da duração de cada atividade
    3. Desenvolvimento de cronograma
    4. Controle de prazos
  8. Gerenciamento do Custo
    1. Estimativa de custos
    2. Orçamento de custos
    3. Controle de custos
  9. Gerenciamento da Qualidade
    1. Planejamento da qualidade
    2. Garantia da qualidade
    3. Controle da qualidade
  10. Gerenciamento de RH
    1. Planejamento de recursos humanos
    2. Contratação ou mobilização da equipe
    3. Desenvolvimento de equipe
    4. Gerenciamento da equipe
  11. Gerenciamento da Comunicação
    1. Planejamento da comunicação
    2. Distribuição da informação
    3. Acompanhamento de desempenho
    4. Gerenciamento dos stakeholders
  12. Gerenciamento de Riscos
    1. Planejamento do gerenciamento do risco
    2. Identificação de riscos
    3. Quantificação de riscos
    4. Planejamento de respostas aos riscos
    5. Controle e monitoramento de riscos
  13. Gerenciamento de Contratos/ Suprimentos
    1. Planejamento de compras e aquisições
    2. Planejamento de contratações
    3. Solicitação de resposta de fornecedores
    4. Seleção de fornecedores
    5. Administração de contratos
    6. Encerramento de contratos
  14. Ética e Responsabilidade Profissional
    1. Código de ética
    2. Normas de conduta
    3. Procedimentos
  15. Encerramento do Programa
    1. Revisão dos principais tópicos
    2. Fechamento do Programa
    3. Simulado final

Material Didático

 
  

Pacote
Standard:        
  • PMBOK
  • Livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos " Apostilas + Simulados Impressos
  • 01 Simulado on line    
 
 
 
 
 



Pacote
Premium:
  • PMBOK
  • Livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos"
  • Apostilas + Simulados Impressos
  • Livro AMA
  • 03 Simulados on line
  • e-Learning

 

      
  

          



PMBOK® Guide - Project Management Body of Knowledge do PMI (Project Management Institute)

Utilização no programa: O guia do PMI é a principal base de estudo de todos os conceitos necessários para aprovação no Exame do PMI.

 

          

 

Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos

Utilização no programa: Este livro tem seu conteúdo distribuído por áreas de conhecimento, facilitando o entendimento do PMBOK®. Escrito por consultores brasileiros, coordenados por Paul Campbell Dinsmore, o livro traz conceitos, exercícios e análises que auxiliam no aprendizado necessário para a aprovação no Exame do PMI.

 

        

 

The Ama Handbook of Project Management

Utilização no programa: Escrito por Paul Campbell Dinsmore, The AMA Handbook of Project Management recebeu o prêmio "The Book of the Year" do PMI Internacional. O livro traz informações amplas sobre gerenciamento de projetos e tem ainda 14 capítulos que abordam exclusivamente temas ligados a Certificação PMP.

 
       

 

Apostila Dinsmore:  13 módulos (áreas de conhecimento + simulados)

Utilização no programa: Todo o conteúdo apresentado em sala de aula por nossos instrutores é entregue aos participantes do programa em apostilas divididas em 4 volumes.

Depoimentos

"“Contratamos a Dinsmore para prover consultoria e treinamentos ‘in company’, o que está nos garantindo uma rápida implementação das melhores práticas de gestão de projetos (PMI®) e alto índice de certificação de nossos profissionais. Na Global Crossing, provemos soluções mundiais de telecomunicações, o que nos demanda um grande conhecimento em gestão de projetos e de portfólio. Entendemos que a gestão de projetos é um dos pontos fundamentais para cumprir com um alto nível de excelência a entrega de serviços e atendimento de nossos clientes.”"

Marcos Omura Head of Field Operations – Global Crossing - Brazi

Calendário

 

Rio de Janeiro

 

Turma TQ02 (Terças e Quintas)

Módulo

Data

Abertura

09/03/10

Simulado inicial

11/03/10

Integração

16/03/10

Escopo

18/03/10

Prazo

23/03/10

Prazo

25/03/10

Custo

30/03/10

Custo

29/04/10

Qualidade

06/04/10

Qualidade

08/04/10

RH

13/04/10

RH

15/04/10

Comunicação

27/04/10

Comunicação

29/04/10

Riscos

04/05/10

Riscos

06/05/10

Contratos

11/05/10

Contratos

13/05/10

Fechamento

18/05/10

Simulado Final

20/05/10

Local: Centro

 

Turma RJ01(Sábados)

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

08/05/10

Integração/Escopo

15/05/10

Prazo

22/05/10

Custo

29/05/10

Qualidade

12/06/10

RH

19/06/10

Comunicação

26/06/10

Riscos

03/07/10

Contratos

10/07/10

Fechamento/Simulado Final

17/07/10

Local: Centro

 

Turma TQ03 (Terças e Quintas)

Módulo

Data

Abertura

04/05/10

Simulado inicial

06/05/10

Integração

11/05/10

Escopo

13/05/10

Prazo

18/05/10

Prazo

20/05/10

Custo

25/05/10

Custo

27/05/10

Qualidade

08/06/10

Qualidade

10/06/10

RH

15/06/10

RH

17/06/10

Comunicação

22/06/10

Comunicação

24/06/10

Riscos

29/06/10

Riscos

01/07/10

Contratos

06/07/10

Contratos

08/07/10

Fechamento

13/07/10

Simulado Final

15/07/10

Local: Centro

 

Turma RJ02(Sábados)

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

12/06/10

Integração/Escopo

19/06/10

Prazo

26/06/10

Custo

03/07/10

Qualidade

10/07/10

RH

17/07/10

Comunicação

24/07/10

Riscos

31/07/10

Contratos

07/08/10

Fechamento/Simulado Final

14/08/10

Local: Centro

 

Turma TQ04 (Terças e Quintas)

Módulo

Data

Abertura

03/08/10

Simulado inicial

05/08/10

Integração

10/08/10

Escopo

12/08/10

Prazo

17/08/10

Prazo

19/08/10

Custo

24/08/10

Custo

26/08/10

Qualidade

31/08/10

Qualidade

02/09/10

RH

14/09/10

RH

16/09/10

Comunicação

21/09/10

Comunicação

23/09/10

Riscos

28/09/10

Riscos

30/09/10

Contratos

05/10/10

Contratos

07/10/10

Fechamento

19/10/10

Simulado Final

21/10/10

Local: Centro

 

Turma RJ03(Sábados)

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

11/09/10

Integração/Escopo

18/09/10

Prazo

25/09/10

Custo

02/10/10

Qualidade

16/10/10

RH

23/10/10

Comunicação

30/10/10

Riscos

06/11/10

Contratos

13/11/10

Fechamento/Simulado Final

27/11/10

Local: Centro

 

Turma TQ05 (Terças Quartas e Quintas)

Módulo

Data

Abertura

26/10/10

Simulado inicial

27/10/10

Integração

28/10/10

Escopo

09/11/10

Prazo

10/11/10

Prazo

11/11/10

Custo

16/11/10

Custo

17/11/10

Qualidade

18/11/10

Qualidade

23/11/10

RH

24/11/10

RH

25/11/10

Comunicação

30/11/10

Comunicação

01/12/10

Riscos

02/12/10

Riscos

07/12/10

Contratos

08/12/10

Contratos

09/12/10

Fechamento

14/12/10

Simulado Final

15/12/10

Local: Centro

 

São Paulo

 

Turma TQ 01 (Terças e Quintas)

Módulo

Data

Abertura

19/01/10

Simulado Inicial

21/01/10

Integração

26/01/10

Escopo

28/01/10

Prazo

02/02/10

Prazo

04/02/10

Custo

09/02/10

Custo

11/02/10

Qualidade

23/02/10

Qualidade

25/02/10

RH

02/03/10

RH

04/03/10

Comunicação

09/03/10

Comunicação

11/03/10

Comunicação

16/03/10

Riscos

18/03/10

Riscos

23/03/10

Contratos

25/03/10

Contratos

30/03/10

Fechamento

01/04/10

Local: Região da Av. Paulista

 

Turma SP01 (Sábados)

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

27/03/10

Integração/Escopo

10/04/10

Prazo

17/04/10

Custos

24/04/10

Qualidade

08/05/10

RH

15/05/10

Comunicação

22/05/10

Riscos

29/05/10

Contratos

05/06/10

Fechamento/Simulado Final

12/06/10

Local: Região da Av. Paulista

 

Turma TQ02 (Terças e Quintas)

Módulo

Data

Abertura

4/5/2010

Simulado inicial

6/5/2010

Integração

11/5/2010

Escopo

13/5/2010

Prazo

18/5/2010

Prazo

20/5/2010

Custo

25/5/2010

Custo

27/5/2010

Qualidade

1/6/2010

Qualidade

8/6/2010

RH

10/6/2010

RH

15/6/2010

Comunicação

17/6/2010

Comunicação

22/6/2010

Riscos

24/6/2010

Riscos

29/6/2010

Contratos

1/7/2010

Contratos

6/7/2010

Fechamento

8/7/2010

Simulado Final

13/7/2010

 

Turma SP02 (Sábados)

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

26/06/10

Integração/Escopo

03/07/10

Prazo

17/07/10

Custos

24/07/10

Qualidade

31/07/10

RH

07/08/10

Comunicação

14/08/10

Riscos

21/08/10

Contratos

28/08/10

Fechamento/Simulado Final

04/09/10

Local: Região da Av. Paulista

 

Turma TQ03 (Terças e Quintas)

Módulo

Data

Abertura

06/07/10

Simulado Inicial

08/07/10

Integração

13/07/10

Escopo

15/07/10

Prazo

20/07/10

Prazo

22/07/10

Custo

27/07/10

Custo

29/07/10

Qualidade

03/08/10

Qualidade

05/08/10

RH

10/08/10

RH

12/08/10

Comunicação

17/08/10

Comunicação

19/08/10

Riscos

24/08/10

Riscos

26/08/10

Contratos

31/08/10

Contratos

02/09/10

Fechamento

09/09/10

Simulado Final

14/09/10

Local: Região da Av. Paulista

 

Turma SP03 (Sábados)

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

07/08/10

Integração/Escopo

14/08/10

Prazo

21/08/10

Custos

28/08/10

Qualidade

11/09/10

RH

18/09/10

Comunicação

25/09/10

Riscos

02/10/10

Contratos

16/10/10

Fechamento/Simulado Final

23/10/10

Local: Região da Av. Paulista

 

Turma TQ 04 (Terças e Quintas)

Módulo

Data

Abertura

21/09/10

Simulado Inicial

23/09/10

Integração

28/09/10

Escopo

30/09/10

Prazo

05/10/10

Prazo

07/10/10

Custo

14/10/10

Custo

19/10/10

Qualidade

21/10/10

Qualidade

26/10/10

RH

28/11/10

RH

09/11/10

Comunicação

11/11/10

Comunicação

16/11/10

Riscos

18/11/10

Riscos

23/11/10

Contratos

25/11/10

Contratos

30/11/10

Fechamento

02/12/10

Simulado Final

07/12/10

Local: Região da Av. Paulista

 

Turma TQ05 (Terças Quartas e Quintas)

Módulo

Data

Abertura

26/10/10

Simulado inicial

27/10/10

Integração

28/10/10

Escopo

09/11/10

Prazo

10/11/10

Prazo

11/11/10

Custo

16/11/10

Custo

17/11/10

Qualidade

18/11/10

Qualidade

23/11/10

RH

24/11/10

RH

25/11/10

Comunicação

30/11/10

Comunicação

01/12/10

Riscos

02/12/10

Riscos

07/12/10

Contratos

08/12/10

Contratos

09/12/10

Fechamento

14/12/10

Simulado Final

15/12/10

Local: Região da Av. Paulista

 

* Preenchimento obrigatório
*Turma : *Período:
Favor utilizar uma ficha para cada participante
*Nome: Data de Nascimento:
* Nome p/ crachá: * Cargo: * Companhia:
* Endereco: * Bairro :
* CEP: * Cidade: * Estado:
Não sabe o CEP, clique aqui
* DDD * Tel: Fax: * E-mail:
-
* Tipo de Pagamento
Pacote Standard ( A vista: R$ 3.100,00 / 2 Vezes: 2xR$ 1.600,00 / 3 Vezes: 3xR$ 1.100,00)
Pacote Premium ( A vista: R$ 3.500,00 / 2 Vezes: 2xR$ 1.800,33 / 3 Vezes: 3xR$ 1.233,33)
 
Descontos
Sou membro do PMI (desconto de 10%)
Sou ex-aluno Dinsmore Associates (desconto de 10%)
Sou afiliado à ABTD (desconto de 10%)
Sou associado à WEC (desconto de 5%)
Desconto especial acima de 5 inscrições de uma mesma empresa

Obs.: Os descontos oferecidos não são acumulativos e deverão ser solicitados no ato da inscrição
 
* Tipo de Pagamento
depósito bancário (enviar por fax comprovante de depósito)
cheques pré-datados
(Datas dos cheques):  
fatura/boleto
Cartão Visa
 
* Faturamento: Pessoa Física Pessoa Jurídica
 
Dados para Faturamento / Emissão de Nota Fiscal
* Nome / Razão Social:
* Endereço Completo:
* CEP : * :
* Insc. Municipal * Insc. Estadual:
* Contato Financeiro : * Telefone : * E-mail:
* Endereço completo p/ envio de fatura/nota:
 
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Mala-direta
Feiras e eventos
Anúncio em jornais Indicação Imprensa
Anúncio em Revistas Mundo PM Outros
 
Termo de Compromisso

Por meio deste Termo fica acordado entre as partes que as mesmas devem respeitar e cumprir o que na forma e condições a seguir se especificam:

1. INSCRIÇÃO
1.1.

Para garantia da vaga o Participante deve pagar até 15 dias antes do início do treinamento o valor integral ou 25% (vinte e cinco por cento) do valor à vista da inscrição (expresso em nosso site) a título de sinal podendo a diferença ser parcelada em 2 vezes.

1.2.

O pagamento deverá ser efetuado através de boleto bancário, que será enviado por e-mail ao Participante, após o recebimento deste Termo devidamente preenchido e assinado.

1.3.

O Participante que efetuar o pagamento até 30 dias antes do início do curso receberá desconto de 5% do valor total, de acordo com a forma de pagamento escolhida.

2. OBRIGAÇÕES DO PARTICIPANTE
2.1.

Responsabilizar-se pela presença de, no mínimo, 70% (setenta por cento) das aulas e pelo envolvimento ativo em todas as atividades do treinamento; sob penalidade de não receber o certificado de conclusão;

2.2.

Responsabilizar-se pelos custos com alimentação durante o treinamento;

3. OBRIGAÇÕES DA DINSMORE ASSOCIATES
3.1.

Fornecer Certificado de Conclusão do Treinamento ao Participante que tiver presença de, no mínimo, 70% (setenta por cento) das aulas;

3.2.

Disponibilizar instrutores devidamente qualificados, habilitados e treinados para a execução das atividades ora contratadas;

3.3.

Fornecer a infra-estrutura necessária para a realização do treinamento, entre eles: sala de aula, equipamento para instrutor, material didático para os alunos e apoio operacional;

4. CANCELAMENTO
4.1.

Por parte da Dinsmore Associates:

4.1.1.

A confirmação da realização de nossas turmas está condicionada a um número mínimo de Participantes. Em caso de não atingimento deste número, bem como em qualquer outra hipótese, alheia ao Participante, de inexecução do curso, o valor pago será devolvido integralmente em dez dias úteis a partir da data de confirmação do cancelamento ou poderá ser transformado em crédito a ser utilizado para inscrição em outra turma ou qualquer outro treinamento oferecido pela Dinsmore Associates, a critério do aluno.

4.1.2.

O comunicado de cancelamento do treinamento poderá ser encaminhado pela Dinsmore Associates ao Participante, com até 7 (sete) dias antes do início do treinamento.

4.2.

Por parte do Participante:

4.2.1.

Para cancelamento comunicado até 15 dias antes da realização do curso o valor pago será restituído integralmente em até 10 dias úteis;

4.2.2.

Para cancelamento comunicado dentro de um período menor que 15 dias para o início do curso o valor pago como sinal não será restituído. Para os Participantes que efetuaram pagamento integral, a Dinsmore Associates se compromete em devolver a quantia paga, descontando o valor referente ao sinal, conforme item 1.1 deste documento;

4.2.2.1. Este valor poderá ser será transformado em crédito a ser utilizado para inscrição em outra turma ou em qualquer outro treinamento oferecido pela Dinsmore Associates, a critério do aluno.
4.2.3.

Na hipótese de desistência/cancelamento por iniciativa do Participante no decorrer do curso, não será devolvida qualquer quantia paga até o momento.

4.3.

Os itens 4.2.2, 4.2.2.1 e 4.2.3 também se aplicam ao Participante que efetuar a matrícula com 15 dias ou menos para o início do curso, caso solicite o cancelamento da sua inscrição.

5. DISPOSIÇÕES GERAIS
5.1.

O Participante poderá agendar a reposição das aulas perdidas uma única vez em uma de nossas próximas turmas, desde que esta tenha um quorum mínimo para ser realizada;

5.2.

A Dinsmore Associates não se responsabiliza pelo re-agendamento da aula de reposição no caso de não comparecimento do Participante na data marcada;

5.3.

O Participante se compromete em quitar o valor total contratado conforme as informações contidas na Ficha de Inscrição;

5.4.

Para solicitação de reimpressão do certificado de conclusão do treinamento, o Participante deverá pagar à Dinsmore Associates a quantia de R$50,00 (cinqüenta reais);

5.5.

Para as aulas com duração de:

5.5.1.

4 horas (de acordo com o calendário do treinamento contratado), a Dinsmore Associates concederá intervalo de 15 minutos para descanso;

5.5.2.

8 horas (de acordo com o calendário do treinamento contratado), a Dinsmore Associates concederá 2 intervalos de 15 minutos cada para descanso, além de 1 hora para o almoço.

5.6.

Este Termo estará em vigor a partir da data de assinatura até o cumprimento das obrigações das partes.

6. CONFIDENCIALIDADE
6.1.

As partes concordam que todas as informações e dados que lhes forem fornecidos pela outra deverão ser tratados como confidenciais, sigilosos e restritos obrigando-se a respeitar o caráter confidencial e sigiloso das informações, dados e projetos de cada parte, dos quais venham a tomar conhecimento. E ainda, não poderão ser divulgados, publicados ou aproveitados por qualquer das partes, por ação ou omissão, exceto se autorizado por escrito pela parte divulgadora dos dados e informações.

MAIS INFORMAÇÕES:
Rio de Janeiro
Ph.: (21) 3212-5700 - Fax:(21) 3212-5714

São Paulo
Ph.: (11) 3266-5052 - Fax: (11) 3266-5052