Programa de Preparação para Certificação PMP


Duração do Curso:

Carga Horária: 80h

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Aprenda a

  • Assimilar os principais e mais importantes conceitos para a aprovação no exame do PMI®
  • Utilizar conhecimento teórico e prático em gerenciamento de projetos em seu benefício na hora do exame.
  • Administrar tempo de realização de prova e a se familiarizar com ambiente do exame através de simulados (online e presenciais).
  • Utilizar dicas dadas em sala de aula por nossos instrutores, todos certificados como PMP®, para maior sucesso na prova.
  • PROGRAMA COM ÍNDICE DE 96%* DE APROVAÇAO NO EXAME DO PMI®
  • Índice medido entre os alunos da Dinsmore Associates que prestaram o Exame de Certificação do PMI®
  • PMP® e PMI® são marcas registradas do PMI – Project Management Institute, Inc.

Objetivo e Público

Objetivo

Preparar de forma completa os profissionais para a certificação PMP®, através de apresentação das áreas de gerenciamento de projetos do PMbok, realização de simulados, e utilização dos conceitos e dicas inseridos em nosso material didático.

Público

Profissionais que atuam com gerenciamento de projetos e desejam obter a certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute).

Conteúdo Programático

  1. Abertura do Programa
    1. Abertura do Programa
    2. PMI e o Processo de Certificação PMP
    3. Simulado Inicial
  2. Visão Geral de GP
    1. O que é um projeto
    2. O que é gerência de projetos
    3. Relação da gerência de projetos com outras disciplinas de gerenciamento
    4. Programas e Subprojetos
  3. Ciclo de Vida e Organização de Projetos
    1. Fases e Ciclo de Vida do Projeto
    2. Stakeholders do Projeto
    3. Influências organizacionais
    4. Habilidades gerenciais chave
    5. Influências Sócio-econômicas
  4. Processos de GP
    1. Processos do projeto
    2. Grupos de processos
    3. Interações entre processos
  5. Gerenciamento da Integração
    1. Desenvolvimento do Termo de Abertura
    2. Desenvolvimento da declaração de escopo preliminar
    3. Desenvolvimento do Plano do Projeto
    4. Orientação e gerenciamento do projeto
    5. Monitoramento e controle do projeto
    6. Controle integrado de mudanças
    7. Encerramento do projeto
  6. Gerenciamento do Escopo
    1. Planejamento do escopo
    2. Definição do escopo
    3. Verificação do escopo
    4. Controle de mudanças de escopo
  7. Gerenciamento do Tempo
    1. Definição e seqüência de atividades
    2. Estimativa da duração de cada atividade
    3. Desenvolvimento de cronograma
    4. Controle de prazos
  8. Gerenciamento do Custo
    1. Estimativa de custos
    2. Orçamento de custos
    3. Controle de custos
  9. Gerenciamento da Qualidade
    1. Planejamento da qualidade
    2. Garantia da qualidade
    3. Controle da qualidade
  10. Gerenciamento de RH
    1. Planejamento de recursos humanos
    2. Contratação ou mobilização da equipe
    3. Desenvolvimento de equipe
    4. Gerenciamento da equipe
  11. Gerenciamento da Comunicação
    1. Planejamento da comunicação
    2. Distribuição da informação
    3. Acompanhamento de desempenho
    4. Gerenciamento dos stakeholders
  12. Gerenciamento de Riscos
    1. Planejamento do gerenciamento do risco
    2. Identificação de riscos
    3. Quantificação de riscos
    4. Planejamento de respostas aos riscos
    5. Controle e monitoramento de riscos
  13. Gerenciamento de Contratos/ Suprimentos
    1. Planejamento de compras e aquisições
    2. Planejamento de contratações
    3. Solicitação de resposta de fornecedores
    4. Seleção de fornecedores
    5. Administração de contratos
    6. Encerramento de contratos
  14. Ética e Responsabilidade Profissional
    1. Código de ética
    2. Normas de conduta
    3. Procedimentos
  15. Encerramento do Programa
    1. Revisão dos principais tópicos
    2. Fechamento do Programa
    3. Simulado final

Material Didático

 
  

Pacote
Standard:        
  • PMBOK
  • Livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos " Apostilas + Simulados Impressos
  • 01 Simulado on line    
 
 
 
 
 



Pacote
Premium:
  • PMBOK
  • Livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos"
  • Apostilas + Simulados Impressos
  • Livro AMA
  • 03 Simulados on line
  • e-Learning

 

      
  

       



PMBOK® Guide - Project Management Body of Knowledge do PMI (Project Management Institute)

Utilização no programa: O guia do PMI é a principal base de estudo de todos os conceitos necessários para aprovação no Exame do PMI.

 

          

 

Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos

Utilização no programa: Este livro tem seu conteúdo distribuído por áreas de conhecimento, facilitando o entendimento do PMBOK®. Escrito por consultores brasileiros, coordenados por Paul Campbell Dinsmore, o livro traz conceitos, exercícios e análises que auxiliam no aprendizado necessário para a aprovação no Exame do PMI.

 

        

 

The Ama Handbook of Project Management

Utilização no programa: Escrito por Paul Campbell Dinsmore, The AMA Handbook of Project Management recebeu o prêmio "The Book of the Year" do PMI Internacional. O livro traz informações amplas sobre gerenciamento de projetos e tem ainda 14 capítulos que abordam exclusivamente temas ligados a Certificação PMP.

 
       

 

Apostila Dinsmore:  13 módulos (áreas de conhecimento + simulados)

Utilização no programa: Todo o conteúdo apresentado em sala de aula por nossos instrutores é entregue aos participantes do programa em apostilas divididas em 4 volumes.

Depoimentos

"“Contratamos a Dinsmore para prover consultoria e treinamentos ‘in company’, o que está nos garantindo uma rápida implementação das melhores práticas de gestão de projetos (PMI®) e alto índice de certificação de nossos profissionais. Na Global Crossing, provemos soluções mundiais de telecomunicações, o que nos demanda um grande conhecimento em gestão de projetos e de portfólio. Entendemos que a gestão de projetos é um dos pontos fundamentais para cumprir com um alto nível de excelência a entrega de serviços e atendimento de nossos clientes.”"

Marcos Omura Head of Field Operations – Global Crossing - Brazi

Calendário

 Turmas 2009

 Rio de Janeiro
 

Turma TQ01

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

13 e 15 de janeiro

Integração/Escopo

27 e 29 de janeiro

Prazo

03 e 05 de fevereiro

Custo

10 e 12 de fevereiro

Qualidade

17 e 19 de fevereiro

RH

03 e 05 de março

Comunicação

10 e 12 de março

Riscos

17 e 19 de março

Contratos

24 e 26 de março

Fechamento/Simulado Final

31 de março e 02 de abril

Local: Centro

 

Turma TQ02

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

10 e 12 de março

Integração/Escopo

17 e 19 de março

Prazo

24 e 26 de março

Custo

30 de março e 02 de abril

Qualidade

07 e 09 de abril

RH

14 e 16 de abril

Comunicação

28 e 30 de abril

Riscos

05 e 07 de maio

Contratos

12 e 14 de maio

Fechamento/Simulado Final

19 e 21 de maio

Local: Centro


Turma RJ01

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

18 de abril

Integração/Escopo

25 de abril

Prazo

09 de maio

Custo

16 de maio

Qualidade

23 de maio

RH

 30 de maio

Comunicação

06 de junho

Riscos

13 de junho

Contratos

20 de junho

Fechamento/Simulado Final

27 de junho

Local: Leme

 
São Paulo

 

Turma TQ01

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

13 e 15 de janeiro

Integração/Escopo

20 e 22 de janeiro

Prazo

27 e 29 de janeiro

Custo

03 e 05 de fevereiro

Qualidade

10 e 12 de fevereiro

RH

17 e 19 de fevereiro

Comunicação

03 e 05 de março

Riscos

10 e 12 de março

Contratos

17 e 19 de março

Fechamento/Simulado Final

24 e 26 de março

Local:

 

Turma TQ02

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

10 e 12 de março

Integração/Escopo

17 e 19 de março

Prazo

24 e 26 de março

Custo

30 de março e 02 de abril

Qualidade

07 e 09 de abril

RH

14 e 16 de abril

Comunicação

28 e 30 de abril

Riscos

05 e 07 de maio

Contratos

12 e 14 de maio

Fechamento/Simulado Final

19 e 21 de maio

Local:

 

Turma SP01

Módulo

Data

Abertura/Simulado Inicial

14 de fevereiro

Integração/Escopo

28 de fevereiro

Prazo

07 de março

Custo

14 de março

Qualidade

21 de março

RH

28 de março

Comunicação

04 de abril

Riscos

18 de abril

Contratos

25 de abril

Fechamento/Simulado Final