Programa de Preparação para Certificação PMP

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Aprenda a

• Assimilar os principais e mais importantes conceitos para a aprovação no exame do PMI®
• Utilizar conhecimento teórico e prático em gerenciamento de projetos em seu benefício na hora do exame.
• Administrar tempo de realização de prova e a se familiarizar com ambiente do exame através de simulados (online e presenciais).
• Utilizar dicas dadas em sala de aula por nossos instrutores, todos certificados como PMP®, para maior sucesso na prova.
• PROGRAMA COM ÍNDICE DE 96%* DE APROVAÇAO NO EXAME DO PMI®
• Índice medido entre os alunos da Dinsmore Associates que prestaram o Exame de Certificação do PMI®
• PMP® e PMI® são marcas registradas do PMI – Project Management Institute, Inc.

Objetivo e Público

Objetivo
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Preparar de forma completa os profissionais para a certificação PMP®, através de apresentação das áreas de gerenciamento de projetos do PMbok, realização de simulados, e utilização dos conceitos e dicas inseridos em nosso material didático.

Público
---------
Profissionais que atuam com gerenciamento de projetos e desejam obter a certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI® (Project Management Institute).

Conteúdo Programático

1. Abertura do Programa
   1. Abertura do Programa
   2. PMI e o Processo de Certificação PMP
   3. Simulado Inicial
2. Visão Geral de GP
   1. O que é um projeto
   2. O que é gerência de projetos
   3. Relação da gerência de projetos com outras disciplinas de gerenciamento
   4. Programas e Subprojetos
3. Ciclo de Vida e Organização de Projetos
   1. Fases e Ciclo de Vida do Projeto
   2. Stakeholders do Projeto
   3. Influências organizacionais
   4. Habilidades gerenciais chave
   5. Influências Sócio-econômicas
4. Processos de GP
   1. Processos do projeto
   2. Grupos de processos
   3. Interações entre processos
5. Gerenciamento da Integração
   1. Desenvolvimento do Termo de Abertura
   2. Desenvolvimento da declaração de escopo preliminar
   3. Desenvolvimento do Plano do Projeto
   4. Orientação e gerenciamento do projeto
   5. Monitoramento e controle do projeto
   6. Controle integrado de mudanças
   7. Encerramento do projeto
6. Gerenciamento do Escopo
   1. Planejamento do escopo
   2. Definição do escopo
   3. Verificação do escopo
   4. Controle de mudanças de escopo
7. Gerenciamento do Tempo
   1. Definição e seqüência de atividades
   2. Estimativa da duração de cada atividade
   3. Desenvolvimento de cronograma
   4. Controle de prazos
8. Gerenciamento do Custo
   1. Estimativa de custos
   2. Orçamento de custos
   3. Controle de custos
9. Gerenciamento da Qualidade
   1. Planejamento da qualidade
   2. Garantia da qualidade
   3. Controle da qualidade
10. Gerenciamento de RH
    1. Planejamento de recursos humanos
    2. Contratação ou mobilização da equipe
    3. Desenvolvimento de equipe
    4. Gerenciamento da equipe
11. Gerenciamento da Comunicação
    1. Planejamento da comunicação
    2. Distribuição da informação
    3. Acompanhamento de desempenho
    4. Gerenciamento dos stakeholders
12. Gerenciamento de Riscos
    1. Planejamento do gerenciamento do risco
    2. Identificação de riscos
    3. Quantificação de riscos
    4. Planejamento de respostas aos riscos
    5. Controle e monitoramento de riscos
13. Gerenciamento de Contratos/ Suprimentos
    1. Planejamento de compras e aquisições
    2. Planejamento de contratações
    3. Solicitação de resposta de fornecedores
    4. Seleção de fornecedores
    5. Administração de contratos
    6. Encerramento de contratos
14. Ética e Responsabilidade Profissional
    1. Código de ética
    2. Normas de conduta
    3. Procedimentos
15. Encerramento do Programa
    1. Revisão dos principais tópicos
    2. Fechamento do Programa
    3. Simulado final

Material Didático

Depoimentos

Calendário