As organizações começam a reconhecer que a gerência de projetos precisa ser cuidada e alimentada como uma função organizacional, tais como Marketing, RH, Finanças, etc. A criação de um PMO (Project Management Office) vem compor a estrutura organizacional das empresas realizando uma interface entre a Alta Direção e os Projetos com seus respectivos Gerentes de Projetos.
Horario: 18h30 as 20h
As organizações começam a reconhecer que a gerência de projetos precisa ser cuidada e alimentada como uma função organizacional, tais como Marketing, RH, Finanças, etc. A criação de um PMO (Project Management Office) vem compor a estrutura organizacional das empresas realizando uma interface entre a Alta Direção e os Projetos com seus respectivos Gerentes de Projetos.
O Escritório de Projetos é um grupo ou setor de apoio a gerencia do projeto ou programa, com patrocínio da Alta Direção, que tem como objetivo elaborar a metodologias, manter, controlar, verificar e validar o processo para a boa execução do projeto. É um segmento de apoio operacional, tático e estratégico da organização no que tange a gestão de projetos.
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Karolina Mª Poznyakov, PMP
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Engenheira Civil, MBA em Finanças Corporativas, Pós Graduada em Engenharia de Petróleo. Autora do artigo “O Impacto da Participação Especial na Decisão de Investimento em Projetos de Concessões Offshore com Superprodução de Hidrocarbonetos”. Experiência em Gerenciamento de Projetos de Òleo e Gás e de Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos na Petrobras, Consultora da Dinsmore Associates. Atuou junto às empresas Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA e STEI.
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