﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type='text/xsl' media='screen' href='http://www.dinsmorecorp.com/library/rss/rssDA.xsl'?><rss version="2.0"><channel><title>Dinsmore Associates Articles</title><link>http://www.dinsmorecorp.com/</link><copyright>Copyright 2010. All rights reserved.</copyright><item><title>Exemplo de Projetizaçao de uma Empresa</title><pubDate> Tue, 14 Dec 2009 11:56:19 EDT</pubDate><description><![CDATA[Trata-se de um programa de projetização de uma organização, isto é, a transformação da filosofia empresarial de uma tradição funcional e hierárquica, para uma cultura e prática voltada ao gerenciamento de projetos, assim introduzindo maior dinamismo e eficácia na organização.  O alvo do programa desenhado é uma empresa multinacional que fabrica e comercializa produtos alimentícios.  Observa-se no entanto, que a mesma lógica e sequência se aplica a empresas dedicadas a manufatura de equipamentos ou produtos de consumo, bem como empresas voltadas à prestação de serviços, por exemplo, de consultoria, de TI, ou de apoio administrativo.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id174/Exemplo_de_Projetizaçao_de_uma_Empresa</link></item><item><title>Administração por Influência</title><pubDate> Tue, 14 Dec 2009 05:22:41 EDT</pubDate><description><![CDATA[Você, executivo, gerente, profissional, pode aumentar sua autoridade na empresa quando quiser.<br /><br />–     "Como?" você pode perguntar. "Isto não dependerá do reconhecimento das minhas qualidades pelos meus superiores, bem como de uma ocasião oportuna para homologar o aumento de autoridade?"<br /><br />De fato, parte da autoridade que você possui hoje é oriunda de delegação formal. Houve designação por escrito, nomeando você para desempenhar certas funções. Possivelmente existe até uma descrição de cargos, que detalha tanto sua autoridade quanto as responsabilidades correspondentes.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id106/Administração_por_Influência</link></item><item><title>Projetos Bem Sucedidos Dependem dos Stakeholders</title><pubDate> Tue, 14 Dec 2009 05:21:19 EDT</pubDate><description><![CDATA[Stakeholders são aqueles indivíduos positivamente ou negativamente afetados pelas atividades ou resultados finais de um projeto. Eles têm algo a ganhar ou a perder: têm direitos ou interesses no projeto. Isso envolve as pessoas que trabalham no projeto, aqueles que o influenciam e os que serão impactados por ele.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id125/Projetos_Bem_Sucedidos_Dependem_dos_Stakeholders</link></item><item><title>Ordem e Progresso</title><pubDate> Wed, 17 Mar 2009 06:00:29 EDT</pubDate><description><![CDATA[Vai, orgulhosa, querida, / Mas aceita esta lição: /<br /><br />No câmbio incerto da vida, / A libra sempre é o coração, /<br /><br />O amor vem por princípio, a ordem por base, / O progresso é que deve vir por fim, /<br /><br />Desprezaste esta lei de Augusto Comte, / E foste ser feliz longe de mim.<br /><br /><br />Este trecho do conhecido samba de Noel Rosa e Orestes Barbosa de 1933, demonstra a<br />presença da filosofia positivista na cultura popular do Brasil. Augusto Comte, o autor do<br /><br />positivismo, resumiu sua doutrina como: "O Amor<br /><br />por princípio, a Ordem por base e o Progresso por<br /><br />fim".<br />]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id145/Ordem_e_Progresso</link></item><item><title>Vença a Crise Através do Gerenciamento de Projetos</title><pubDate> Thu, 14 Jan 2009 10:57:47 EDT</pubDate><description><![CDATA[Para vencer a crise econômica, a fórmula é simples: trabalhar com maior eficácia, reavaliar prioridades em projetos e evitar re-trabalho. Este momento desafiante pede uma abordagem estruturada e ao mesmo tempo suficientemente flexível para se ajustar às flutuações do mercado. Exige também uma metodologia que comprovadamente produz resultados tanto em tempos normais quanto nos turbulentos.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id133/Vença_a_Crise_Através_do_Gerenciamento_de_Projetos</link></item><item><title>Três Conceitos "furados" de Administração do Tempo</title><pubDate> Tue, 13 Oct 2008 08:14:55 EDT</pubDate><description><![CDATA[Três princípios gerenciais clássicos de administração de tempo estão sendo seriamente questionados pelos estudiosos. Estes conceitos são:<br /><br />1)     Faça uma lista das tarefas que você precisa executar diariamente e concentre-se nelas até que todas estejam executadas.<br /><br />2)     Cuide primeiro dos assuntos urgentes.<br /><br />3)     Distribua uniformemente sua carga de trabalho.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id128/Três_Conceitos_furados_de_Administração_do_Tempo</link></item><item><title>Auto coaching</title><pubDate> Fri, 2 Oct 2008 10:30:54 EDT</pubDate><description><![CDATA[De fato, o modelo PBC proposto neste livro no capitulo 1, bem como outros conceitos apresentados em livros ou revistas disponíveis em bancas , pode ser aplicado em regime de “coaching de si mesmo.” Basta seguir as orientações e acompanhar um planejamento de forma disciplinada.  Assim a própria pessoa pode imprimir seu ritmo e fazer o trabalho de acordo com sua conveniência.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id127/Auto_coaching</link></item><item><title>Como gerenciar equipes de projetos</title><pubDate> Fri, 18 Sep 2008 10:05:35 EDT</pubDate><description><![CDATA[Construção e engenharia, mudança organizacional, melhoria contínua ou tecnologia da informação: independentemente da natureza dos projetos, a influência dos fatores humanos pode determinar o sucesso ou o fracasso dos mesmos. Considerada no passado uma tarefa exclusiva de profissionais de formação técnica, afeitos às ferramentas, instrumentos e metodologias, a moderna gestão de projetos requer o aprendizado e uso de habilidades comportamentais políticas e psicológicas. Ser técnico não é mais o bastante. Negociar, motivar, liderar e comunicar são algumas das novas habilidades no gerenciamento de projetos.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id121/Como_gerenciar_equipes_de_projetos</link></item><item><title>Gerenciamento de projetos: Os Erros Fatais</title><pubDate> Sat, 12 Sep 2008 12:59:18 EDT</pubDate><description><![CDATA[Executar projetos dentro do prazo e orçamento previsto, atender à qualidade especificada e satisfazer às expectativas da empresa proprietária do projeto são os indicadores de sucesso na administração de projetos.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id120/Gerenciamento_de_projetos:_Os_Erros_Fatais</link></item><item><title>O que RH precisa saber sobre o processo de Coaching?</title><pubDate> Thu, 3 Sep 2008 11:44:21 EDT</pubDate><description><![CDATA[Sobre as áreas de Recursos Humanos geralmente pesa a responsabilidade de escolher e contratar um coach para um ou mais executivos da empresa.  Diante de tantas ofertas de mercado como escolher o profissional que terá condições de fornecer os resultados esperados?  O que vale mais: tempo de experiência? Formação? Ter prestado serviços para grandes e pequenas empresas?  Tudo isso junto?]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id118/O_que_RH_precisa_saber_sobre_o_processo_de_Coaching?</link></item><item><title>Gerenciamento de Tempo - Cronograma</title><pubDate> Thu, 3 Sep 2008 09:00:32 EDT</pubDate><description><![CDATA[Gerenciar o tempo em um projeto é um grande desafio. A todo tempo lidando com o fator humano, podemos estar certos de que a palavra mudança estará sempre presente. Isso é simples de ser observado quando paramos para pensar no mundo tecnológico que nos cerca (celulares, softwares, computadores, palms, etc). Não é necessariamente uma mudança que faz o projeto fracassar, mas a falta de um controle de alterações e da utilização adequada das ferramentas para monitorar essas mudanças.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id117/Gerenciamento_de_Tempo__Cronograma</link></item><item><title>Administração de Tempo e o Gerente de Projetos</title><pubDate> Sat, 29 Aug 2008 11:20:35 EDT</pubDate><description><![CDATA["Como aproveitar melhor o seu tempo?" é o tema de diversos artigos e programas de treinamento dirigidos ao executivo brasileiro. No Exterior também há uma preocupação crescente com a necessidade de racionalizar o tempo do executivo. Existem até empresas especializadas na exploração dos vários aspectos de tempo, oferecendo, inclusive, publicações dos mais variados tipos, dispositivos de controlar o tempo e programas de treinamento direcionados aos diversos níveis existentes dentro das organizações.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id116/Administração_de_Tempo_e_o_Gerente_de_Projetos</link></item><item><title>Você tem um encontro com o RH Estratégico</title><pubDate> Fri, 21 Aug 2008 09:31:07 EDT</pubDate><description><![CDATA[Todos os dias somos lembrados que o sucesso do passado não garante mais o sucesso no futuro e que cada vez mais as organizações precisam de alta flexibilidade, para se ajustarem à velocidade imposta pelas mudanças do mercado.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id113/Você_tem_um_encontro_com_o_RH_Estratégico</link></item><item><title>O novo processo de Gerenciamento de Escopo</title><pubDate> Fri, 21 Aug 2008 09:23:34 EDT</pubDate><description><![CDATA[A comunidade mundial de gerenciamento de projetos tem comentado sobre a nova revisão do PMBoK®, 4ª edição, a ser lançada no final deste ano de 2008.<br /><br />Uma das alterações propostas é a inserção de mais um processo em Gerenciamento de Escopo: Coletar Requisitos (Collect Requirements). Este novo processo teria como finalidade definir e documentar as características dos produtos e serviços do projeto que irão satisfazer as necessidades e expectativas dos stakeholders.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id112/O_novo_processo_de_Gerenciamento_de_Escopo</link></item><item><title>Não dê tempo ao tempo. Aja. E rápido!</title><pubDate> Thu, 6 Aug 2008 10:59:08 EDT</pubDate><description><![CDATA[O tempo não Pára" já dizia o poeta Cazuza; e não pára mesmo. Vivemos num mundo que anda rápido, no ritmo dos nanosegundos, uma compressão do tempo tão pequena que seria como se a vida útil de um homem de 40 anos de trabalho fosse comprimida em menos de 5 minutos. O tempo é o único ativo que não conseguimos recuperar, pois é o único que nenhuma técnica, tecnologia, metodologia ou mesmo política de relacionamento consegue fazer com que volte atrás. <br /><br />Para as empresas este aprendizado é fundamental para entender alguns pontos na relação com seus clientes internos, externos e potenciais. Nada causa maior desconforto, nos dias de hoje, do que a sensação de frustração pela perda de tempo, não é verdade? Você gosta de perder mais do que 1 minuto para ser atendido ao telefone? Mais do que alguns segundos para receber uma mensagem pelo e-mail? Que tal ficar mais do que 15 minutos numa fila para pagar uma conta (olha que estou sendo generoso com esta Lei sobre atendimento bancário)? <br />]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id105/Não_dê_tempo_ao_tempo._Aja._E_rápido!</link></item><item><title>Tudo é Projeto!</title><pubDate> Thu, 6 Aug 2008 10:45:06 EDT</pubDate><description><![CDATA[Reduzir os níveis hierárquicos de uma organização e torná-la enxuta é um projeto.  Implementar um programa de melhoria da qualidade ou da produtividade é um projeto.  Atingir metas anuais e instalar um “home Office” são projetos.  O mesmo é válido para uma nova campanha de marketing, ou uma atualização tecnológica para eliminar a papelada, ou a organização de uma megaconvenção para o Rotary International.  Isso para não mencionarmos as coisas óbvias, como a construção de uma nova loja de conveniência, a implementação de um sistema de bancos de dados integrados, ou o gerenciamento da viagem de um Pathfinder para Marte.  Centenas de atividades realizadas no dia-a-dia das empresas estão relacionadas com projetos.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id104/Tudo_é_Projeto!</link></item><item><title>VIPs: A Chave para Otimizar o Valor de Empreendimentos.</title><pubDate> Thu, 6 Aug 2008 10:36:40 EDT</pubDate><description><![CDATA[Como maximizar valor para os investidores através do gerenciamento de um empreendimento é o desafio enfrentado por gerenciadores ao longo das diversas fases de grandes projetos. Tanto o próprio investidor, quanto o sponsor e o gerente de projeto têm o interesse e responsabilidade de administrar as muitas variáveis de forma que os fatores custo, prazo e qualidade sejam otimizados. Já que as pressões são grandes, as variáveis muitas e os recursos geralmente escassos, persististe a pergunta: “Como maximizar o valor de um empreendimento através das boas praticas do gerenciamento?”]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id103/VIPs:_A_Chave_para_Otimizar_o_Valor_de_Empreendimentos.</link></item><item><title>Project Management Aplicado à Gestão de RH</title><pubDate> Thu, 23 Jul 2008 07:08:18 EDT</pubDate><description><![CDATA[Performance. Resultados. Produtividade. Qualidade. Custo-benefício. Rapidez. São palavras que se ouve cada vez mais na área de Recursos Humanos nas empresas. Esta preocupação tem origem no mercado que exige produtos e serviços que atendam aos requisitos de performance, custo, prazo e qualidade. Em função desta pressão, a alta administração incentiva toda a organização a se esforçar para atender as demandas do  mercado. Consequentemente, Recursos Humanos, que há poucos anos ocupava uma posição de apoio e “overhead”, agora se vê obrigado a demonstrar como contribuir para melhorar o desempenho global da empresa. Em algumas empresas, implantou-se até o conceito de “RH como centro de lucratividade.”<br /><br />]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id100/Project_Management_Aplicado_à_Gestão_de_RH</link></item><item><title>Como Estudar para o Exame de Certificação PMP do PMI</title><pubDate> Thu, 23 Jul 2008 07:05:40 EDT</pubDate><description><![CDATA[Todas as áreas de conhecimento trazem excelentes informações para o dia-a-dia da profissão, portanto aproveite para “matar dois coelhos com uma cajadada só”: ser aprovado no exame e tirar boas dicas para o seu trabalho. Siga os 8 passos.]]></description><link>http://www.dinsmorecorp.com/articles/id99/Como_Estudar_para_o_Exame_de_Certificação_PMP_do_PMI</link></item></channel></rss>