NOSSA ABORDAGEM
Diagnóstico
Análise
da situação atual, envolvendo aspectos estratégicos, táticos e operacionais
ligados à Governança Corporativa. Engloba crítica da matriz de riscos e
controles internos, além da avaliação de políticas, regulamentos, processos e
sistemas, desde os ligados à Alta Administração (Conselhos, Diretorias e
Comitês), até os das áreas executantes.
Conscientização
Abordagem
estruturada para cada nível hierárquico com o objetivo de disseminar o conceito
e criar uma cultura em que as políticas, normas, procedimentos e princípios da
governança sejam compreendidos e operacionalizados.
Estruturação de um
Modelo de Governança Corporativa
A
partir do diagnóstico é estabelecido o modelo de governança mais adequado para
a empresa e estruturado um plano de ação com o objetivo de:
- Priorizar processos estratégicos, táticos e
operacionais, visando melhorar a comunicação entre as áreas a transparência
para o mercado e os acionistas, sempre focando na redução de custos e tempo de
execução;
- Elaborar Matriz de Responsabilidades,
Alçadas, Riscos e Controles Internos para todos os processos priorizados. Os
riscos de atividades críticas serão avaliados segundo seu impacto e
probabilidade de ocorrência e direcionados a cada Órgão responsável pelo seu
acompanhamento e controle;
- Criar controles-chave efetivos para diminuir
o impacto e a probabilidade dos riscos. Eles serão direcionados a cada Órgão
responsável pela sua execução, em virtude do risco envolvido.
Implementação do Plano
de Governança Corporativa
O
plano de governança tem como base um cardápio totalmente adequado aos
interesses e prioridades de cada empresa. No Estratégico inclui, entre outros,
a instalação de Conselhos, Comitês, elaboração do Código de Ética,
desenvolvimento de políticas de remuneração, de segurança da informação em
todos os níveis de comando. No tático, a criação e implantação da matriz de
riscos dos processos críticos, definição das responsabilidades e alçadas de
cada nível hierárquico. No operacional, desenho e implantação dos processos
críticos e criação dos controles-chave.
Gestão da
Transformação
A
implementação de um Modelo e um Plano de Governança Corporativa requer
transformação cultural. Nossa abordagem inclui conquistar e motivar as pessoas
para o aperfeiçoamento contínuo da governança com base num processo evolutivo no
qual as lições aprendidas são parte integrante. Trabalhar o aspecto humano
requer persistência e habilidade para que atitudes e comportamentos sejam
mudados em busca da Sustentabilidade Empresarial.
NOSSO DIFERENCIAL
A
Dinsmore possui quatro diferenciais críticos na implementação de Modelos de
Governança:
- Alinhamento da Governança Corporativa com o EPG (Enterprise
Project Governance) que trata da governança de portfólios, programas e projetos;
- Metodologia TER (Transformando Estratégias em
Resultados) para garantir que os objetivos serão atingidos;
- Metodologia teal® (Treinamento Experiencial
ao Ar Livre) para considerar os aspectos humanos e comportamentais na gestão da
transformação; e
- Expertise na
implementação da gestão de riscos e seu alinhamento com os riscos de
portfólios, programas e projetos.
NOSSA EQUIPE
Paul Dinsmore
Conferencista
e consultor empresarial na América do Norte, Ásia, África, América Latina,
Europa e Brasil, é considerado referência internacional em gerenciamento de
projetos e uma autoridade em gestão de mudança organizacional.
Especialista
em Enterprise Project Governance
(EPG), voltado ao alinhamento de
Governança Corporativa com governança de projetos estratégicos. Prestou
serviços em diversas empresas construtoras brasileiras. Deu
consultoria corporativa sobre sucessão e governança para o Grupo Amil antes do
IPO (oferta de ações na bolsa).
Formou-se
em Engenharia pela Texas Tech University e completou o Programa de
Gerenciamento Avançado em Harvard. Pós-graduado em Administração de
Empresas pela Fundação Getúlio Vargas, é autor de 18 livros, com publicações no
Brasil, Estados Unidos, Japão e Coréia. Entre eles: Transformando Estratégias em Resultados Através
da Gerência por Projetos e TEAL - Uma Revolução em Educação Empresarial.
Wiliam da Cruz Leal
Conselheiro
de Administração Certificado pelo Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa (IBGC) com mais de 15 anos de experiência em Governança Corporativa,
Sustentabilidade Empresarial, Enterprise
Risk Management, Controles
Internos, Tecnologia e Segurança da Informação.
Líder
na definição e implantação de planos estratégicos, com forte orientação para
resultados por meio de pensamento estruturado, ampla visão de negócio,
identificação das responsabilidades, gestão por processos com foco em redução
de custos e tempo de implantação, além da adoção de melhores práticas.
Principal executivo nas ações de Gestão de Mudanças no Banco do Brasil e
Governança Corporativa, englobando Lei Sarbanes-Oxley
e entrada na carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da
BOVESPA na Oi.
Formado
em Engenharia
Mecânica pela Fundação de Ensino Superior de Itaúna (MG) e
inglês fluente com certificação na Universidade de Cambridge (Inglaterra), com vários congressos e seminários no
Brasil e no exterior.
Luiz Rocha
Possui
mais de 30 anos de experiência atuando em diversas indústrias e em grandes
consultorias como
Deloitte e Andersen Consulting. Coordenou projetos na América do Norte, Europa e
América Latina trabalhando com times multidisciplinares e multiculturais.
Tem
atuado na implementação de Enterprise
Project Governance (EPG), voltado
ao alinhamento de Governança Corporativa com governança de projetos
estratégicos. Luiz é atualmente diretor
de projetos da Dinsmore Associates.
Formado
em Engenharia pela PUC-RJ e com MSc. em Engenharia de Produção
pela COPPE/UFRJ, Luiz é autor de dois livros na área de gestão
empresarial e transformação pessoal: Metamorfose Empresarial editado pela Qualitymark; e Mount Athos a
Journey of
Self-Discovery pela IUniverse. Atualmente
desenvolve, em co-autoria
com Paul Dinsmore, o livro Enterprise
Project Governance, a ser publicado pela AMACOM, USA, ao
final de 2011.